Opfer der Restrukturierung
Wechsel vom Telekommunikations-Dienstleister zum führenden Unternehmen aus der IT-Branche.
Klientenkurzprofil:
Herr Münsch*, 46 Jahre, verheiratet, Studium der Betriebswirtschafts-lehre, General Management, Turnaround- und Veränderungs-management, Organisationsentwicklung, Vertrieb und Key Account Management, externe und interne Unternehmenskommunikation.
Problemstellung:
Herr Münsch war viele Jahre in einem weltweit tätigen IT-Konzern in unterschiedlichsten Bereichen tätig; vorzugsweise in der Koordination der Schnittstelle zwischen Vertrieb und Marketing. Anschließend war er innerhalb eines führenden Telekommunikationsdienstleisters mit der internationalen Koordination des Account Managements beschäftigt. Veränderung in internationalen Unternehmen und deren Auswirkungen auf interne Prozesse, die Organisationsentwicklung und die Corporate Culture wurden zunehmend zum prägenden Tätigkeitsinhalt von Herr Münsch.
Die Initiierung, Leitung und Umsetzung von unternehmensüber-greifenden Veränderungsprogrammen wurde zum zentralen Leistungsinhalt von Herr Münsch. Dennoch wurde die größte Veränderung - die Restrukturierung des eigenen Konzerns, für Herr Münsch zu persönlichen Bewährungsprobe. Obwohl Herr Münsch der Spezialist für die internen Veränderungsprozesse im eigenen Unternehmen war, hat ihn die Veränderung selber getroffen. Er wurde im Rahmen eines umfassenden Mitarbeiter-Entlassungsprogramms gekündigt.
von Bredow, Lütteke & Partner Outplacementberatung:
Im Rahmen eines umfassenden Beratungsprogramms für das Unternehmen kam es zu einem Informationsgespräch mit dem Klienten Herr Münsch. Vor dem Hintergrund der besonderen Erfahrungen legte Herr Münsch besonderen Wert auf die Dienstleistungsorientierung und Professionalität der von Bredow, Lütteke & Partner Outplacement-beratung München.
Lösungsansatz:
In den ersten Gesprächen zeigte sich die besondere Professionalität des Klienten. Insbesondere die Selbstdarstellung und die eigenen Unterlagen bewegten sich auf hohem Niveau.
Aber gerade hier lag die besondere Herausforderung des Outplacementberaters. Die kritische Auseinandersetzung mit den persönlichen Stärken und Schwächen sowie die Erkenntnis, dass nicht alles planbar ist, waren die ersten neuen Ergebnisse für Herr Münsch.
Die intensiven Gespräche mit dem vBLP Berater und die intensive Potenzialanalyse war für Herr Münsch wichtig, um sich selbst zu reflektieren und damit den eigenen Standpunkt im Rahmen der persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten besser einschätzen zu können.
Auch die Aktivierung und Weiterentwicklung des eigenen Kontaktnetzwerkes war eine wichtige Aufgabe in der Orientierungsberatung von Von Bredow, Lütteke & Partner.
Dieses Beispiel zeigt insbesondere auch die gute Zusammenarbeit und Chemie zwischen Outplacementberater und Klient. Nur durch die kritische und konsequente Öffnung des Klienten auf Basis eines echten Vertrauensverhältnisses konnte schnell der gezielte Weg in den neuen Arbeitsmarkt gefunden werden.
Nach 5 Monaten fand Herr Münsch ein Unternehmen im Bereich IT-Technologien und -Services, das ihm einen neuen globalen Handlungsspielraum für seine Stärken und Erfahrung eröffnet hat. Trotz der vorangegangenen Trennung, konnte sich Herr Münsch in seinen Bezügen sogar um ca. 25% verbessern.
*(Name geändert)