Kollegin wird plötzlich Chefin
Branchenwechsel und gleichzeitig Start am gewünschten Ort.
Klientenkurzprofil:
Herr Baumgartner*, 42 Jahre, Diplom-Betriebswirt, Vertrieb bei einem internationalem Computer und Hardware-Hersteller, Regional-vertriebsleiter, nach Fusion mit anderem Unternehmen Deutschlandverantwortung – Entwicklung neuer Ideen wie z.B. Kundenevents, Showrooms, anschl. Osteuropa-Verantwortung.
Problemstellung:
Seine Karriere war vorgezeichnet; innerhalb eines internationalen Konzerns hatte Herr Baumgartner sehr viel Erfahrungen und damit auch Erfolg im Vertrieb gesammelt; zunächst deutschland- dann auch osteuropaweit. Nach einer Fusionierung mit einem anderen internationalen Unternehmen wurde Herr Baumgartner die Verantwortung für Gesamt-Europa übertragen.
Er wurde Mitglied in verschiedenen Gremien, wo er zuletzt auch Vorsitzender war. Vom Mutterkonzern angefragt, sollte er dann die Niederlassung in Shanghai leiten. Nach anfänglichen Erfolgen beschloss der Konzern, sich dennoch wieder aus dem Chinageschäft zurückzuziehen. Jetzt hieß es für Herr Baumgartner, die Arbeiten in China zu beenden und den "Rückzug" vorzubereiten. Nach Rückkehr aus China in Deutschland wurde ihm eine neue Aufgabe mit weltweiter Vertriebsverantwortung übertragen.
In dieser Funktion gab es viele Überschneidung mit der Delivery-Abteilung, welche die von ihm geplanten Konzepte umsetzen musste. Der Konzern beschloss, beide Abteilungen zusammenzulegen. Die Vorgesetzte dieser Abteilung – seine ehemalige Kollegin – wurde nun plötzlich seine neue Chefin.
Da sich dies Beziehung zwischen den beiden zunehmend als kritisch herausstellte, schlug die neue Chefin Herrn Baumgartner die Trennung vor.
von Bredow, Lütteke & Partner Outplacementberatung:
Im Rahmen eines Informationsgespräches lernte Herr Baumgartner die vBLP Unternehmensberatung kennen.
Lösungsansatz:
Die Outplacementberatung war für Herr Baumgartner eine neue Erfahrung und er hoffte, damit neue Perspektiven zu erhalten – eventuell sogar die Branche zu wechseln.
Seine Stärken-Schwächen wurden eingehend und strukturiert erarbeitet. Der gesamte Beratungsprozess konzentrierte sich darauf, welche zusätzlichen Berufsperspektiven außerhalb der bisherigen Branche möglich sind.
Im Laufe der Beratung wurde die besondere Affinität von Herr Baumgartner zur Maschinenbau-Branche immer deutlicher. Die in Frage kommenden Unternehmen wurden gemeinsam mit dem Outplacementberater systematisch analysiert – analog zu den entsprechenden Alleinstellungsmerkmalen von Herrn Baumgartner.
In den ergänzenden Gesprächen äußerte Herr Baumgartner den Wunsch, gerne wieder in Shanghai zu arbeiten. So wurde die Auswahl der Ziel-Unternehmen entsprechend konzentriert. Mehrere Unternehmen luden Herrn Baumgartner zu einem Gespräch ein und unterbreiteten erste Angebote.
Ein Angebot als Vertriebs-Niederlassungsleiter (nach drei Monaten Beratung durch von Bredow, Lütteke & Partner) in Shanghai fand nicht nur bei Herr Baumgartner, sondern auch bei seiner Ehefrau große Zustimmung, zumal sich sein Gehalt um 30% steigern ließ.
Weitere Vorgehensweise:
Während der Vorbereitung auf den neuen Job wurde Herr Baumgartner mit individueller Beratung unterstützt. Der Kontakt mit von Bredow, Lütteke & Partner Outplacementberatung München blieb nach Aufnahme der neuen Beschäftigung bestehen. Ein Jahr nach der Betreuung wurde Herrn Baumgartner die Position des Vice-President Asia im selben Unternehmen angeboten.
*(Name geändert)