Outplacement als HR-Unterstützung
Wir setzen mit der Outplacementberatung möglichst früh ein, denn gerade im Vorfeld entscheidet sich der Erfolg eines konfliktarmen Trennungsprozesses für Unternehmen und Mitarbeiter. Wir unterstützen das Personalmanagement und die Vorgesetzten bei der Vorbereitung und Führung des Trennungsgespräches und der Organisation und Moderation eines konsequenten, aber fairen Trennungsprozesses. Unser Ziel ist eine Win-Win-Lösung für beide Seiten:
das Unternehmen und die Mitarbeiter.
"Das Überbringen schlechter Nachrichten" ist betriebsintern oft ein heikles Thema, mit dem nur wenige professionell umzugehen wissen. Gerade das erste Kündigungsgespräch ist für den weiteren Verlauf des Trennungsprozesses von erheblicher Bedeutung, da die bevorstehende Entlassung von allen Beteiligten als starkes Veränderungsereignis und Stresssituation empfunden wird. Die Beratung von Personal-verantwortlichen und insbesondere der Manager bezüglich der konstruktiven Führung von Trennungsgesprächen ist Teil unserer Outplacementberatung und Inhalt unserer Trennungs-Workshops.
Es gibt vielfältige Gründe für ein Unternehmen, sich von einem oder mehreren Mitarbeitern trennen zu müssen:
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Wie wird der Trennungsprozess organisiert? Worauf ist zu achten?
Diese Fragen diskutieren wir schon im Vorfeld mit den Entscheidern im Unternehmen und bereiten dann die Beteiligten auf ihre spezielle Rolle im Trennungs-Prozess vor.
Das erste -möglichst zeitnahe- Informationsgespräch mit dem betroffenen Mitarbeiter ist entscheidend, damit er die gebotene Hilfestellung erkennen und akzeptieren kann.
Setzen Sie mit professioneller Outplacementberatung und zielgerichtetem Trennungsmanagement Maßstäbe und ein positives Zeichen. Zeigen Sie gegenüber Mitarbeitern und Kunden Ihre soziale Verantwortung und sichern Sie damit langfristig Ihre wertvollen Kundenbeziehungen und Ihren Unternehmenserfolg.