Der entscheidende Moment
Die Trennung von einem oder mehreren Mitarbeitern ist eine einschneidende Veränderung – für alle Beteiligten: Den Personalverantwortlichen, die Führungskraft und den betroffenen Mitarbeiter.
Das Trennungsgespräch selbst ist eine extreme Situation, die aufgrund der damit verbundenen Emotionen für die Gesprächspartner zu einer außerordentlichen Stresssituation führen kann.
In den Unternehmen selbst gibt es kaum Richtlinien für das Führen von Trennungsgesprächen. Der Erfolg wird dabei von der Vorbereitung und den Verhaltensweisen des Vorgesetzten bestimmt.
Wenn die Fachvorgesetzten versuchen, dieses schwierige Gespräch so schnell wie möglich hinter sich zu bringen, bzw. es an die Persona-labteilung zu "delegieren", hat dies oft unangenehme Folgen. Mit Hilfe vorbereitender Schulungen und Verhaltenstrainings für Trennungs-gespräche, wie sie von Bredow, Lütteke & Partner anbieten, sind diese Fehler zu vermeiden:
- Unzureichende Vorbereitung
- Falsche Zeitplanung
- Unklare(r) Trennungsabsichten/-entschluss
- Unsachlichkeit/Emotionalität
- Drängen auf sofortige Einigung
Bereits in der Anfangsphase des Trennungsprozesses kann es zu Störungen kommen, die den zukünftigen Verlauf und Erfolg erheblich beeinflussen können.
Nutzen Sie die vorbereitenden Schulungen und Verhaltenstrainings und beziehen Sie unsere Outplacement Beratungsleistungen möglichst früh ein. Genau hier zeigt sich, ob die Trennungskultur Teil einer positiv gelebten Unternehmenskultur ist.
Was Sie noch zum Thema Trennungsworkshop wissen sollten: