Nur wer das Ziel klar vor Augen hat,
führt den Trennungsprozess
Der Veränderungsdruck der Unternehmen nimmt zu. Es gibt mehrere Gründe für ein Unternehmen, sich von Mitarbeitern trennen zu müssen:
- die wirtschaftliche und/oder die Kostensituation,
- eine bevorstehende Umorganisation,
- die Fusion von Unternehmen oder auch
- Fehlbesetzungen und zwischenmenschliche Probleme.
Nur wenige Fachvorgesetzte und Personalmanager wissen professionell mit dem Thema Kündigung umzugehen. Mit unserer Unterstützung wird der Trennungsprozess oft verkürzt und mögliche Konflikte werden gemildert, meist sogar vermieden. Unser Ziel ist der Interessenausgleich, und zwar sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter.
Unsere Berater aus unterschiedlichen Branchen der Wirtschaft verfügen über langjährige Praxiserfahrung. Sie moderieren die schwierige Trennung und unterstützen damit beide Seiten auf dem Weg zu einer fairen Lösung. Die Outplacement-Beratung für das Unternehmen besteht aus drei Schritten:
Ziel: Entwicklung des Trennungsvorhabens und Einbindung in die Gesamtunternehmensstrategie; Formulierung neuer (Teil-)Ziele und Visionen sowie Diskussion der Umsetzung im Rahmen der Unternehmenskultur; Planung des Veränderungsprozesses und Einbindung der relevanten Entscheidungsträger
Ziel: Vorbereitung und Organisation des Trennungsprozesses und der Gespräche; Ablaufplanung und Festlegung der Verantwortlichkeiten.
Ziel: Vorbereitung der Beteiligten (Personalverantwortliche / Fachvorgesetzte / Betroffene) auf den Trennungsprozess; Konfliktmanagement.